作為一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有著一種特殊的資源：人。而對這種資源的管理存在著不同的層次。管理得好，它可以取之不盡、用之不竭；管理不好，它也可能一取即盡、一用即竭。那些只知用職權(quán)管人，而不知用人格影響人的領(lǐng)導(dǎo)，無論官位有多高、能力有多強、知識有多豐富，都無法取得下屬的信任，更別說長期追隨，而一個沒有人與之同心同德的領(lǐng)導(dǎo)者，即便有再偉大的理想、再完美的計劃，也只能是空中樓閣。相反，成功的領(lǐng)導(dǎo)者具...