君之就輕輕地抱著我，任憑我的眼淚流著，只是不斷地撫摸著我的背，然后她點了我最喜歡吃的火鍋，她一邊給我燙著我喜歡的菜品，一邊輕輕的說：“只要說出來，只要面對，就沒有過不去的，無論如何，人都是要成長的”。我有些悲傷，但更多的是懷著坦然的心情跟她繼續(xù)講述著蓮花的故事。
當我的工作轉(zhuǎn)移到對各個主要管理人員的往期工作審核后，我和所有實權(quán)管理人員之間的矛盾算是真的大規(guī)模爆發(fā)了。我向來工作細致，每一個環(huán)節(jié)都會親自查證，尤其是對各個管理者在任上的瀆職、濫權(quán)、貪腐的行為我都會一一的進行查證，然后逐個找他們談話，有的會被勸退，有的會被限制晉升通道；與這一工作同時進行的就是分紅制度的確立和宣導(dǎo)。
徐大炮的意思是太多的企業(yè)不愿意和管理人員分紅，采取的都是明面上進行工資發(fā)放，暗地里允許一些崗位人員進行灰色地帶資金攫取的方式來挽留員工。這樣的方式看起來省了企業(yè)的成本，但其實消耗了企業(yè)的信譽和整體作戰(zhàn)能力。如果進行全員分紅，且能保證分紅的利益大過了灰色地帶的收入，那么所有管理員就不會將精力放在如何撈取灰色收入之上，整體來說其實更有利于企業(yè)發(fā)展。
這種改革方向絕對是在同規(guī)模的珠寶企業(yè)里的一種大膽之舉，因為珠寶行業(yè)在快速發(fā)展的這幾十年里，因為發(fā)展歷史的本身原因，大多數(shù)工廠、展廳其實都選擇保留了一些暗線的規(guī)則。比如很多小工廠選擇允許一些師傅們自己帶材料進場，師傅們會將自己帶進場的劣質(zhì)鉆石或其他寶石與公司配給的優(yōu)質(zhì)鉆石或?qū)毷M行調(diào)換，從而賺取差價，有些師傅甚至靠這樣的手段發(fā)了家，一些管理人員會在這方面和師傅配合，多數(shù)的企業(yè)主其實并不愿意這樣，可是企業(yè)要發(fā)展有時候又要依賴師傅的工作，只能在暗地里允許師傅們在一定比例內(nèi)進行這樣的操作，只要不突破比例就大家相安無事。但是對行業(yè)來說，絕對是一個大的傷害，我們發(fā)展了四十年，至今沒有在國際上有拿得出手的珠寶品牌，很大部分原因就在于我們的基礎(chǔ)職業(yè)規(guī)則和利益分配模式還沒有建立好。師傅們錯了嗎？也錯也沒錯？他們是一個工廠的關(guān)鍵，卻沒有基本保障，除了工資和社保外，其他的收益都被老板拿走，他不想辦法撈一點他在南國這座城的生活都成問題；管理員錯了么？也錯也不錯，他們?nèi)绻艿锰?，工作又完不成，那結(jié)果就是自己得重新找工作，可這是南國城啊，找工作的成本一般在兩萬元左右，你還得兩個月內(nèi)找到工作才行。老板錯了么？站在他們的角度也是對錯各一半，想要用科學(xué)的管理方式就得花好多錢，同時面臨老一批員工被淘汰，那么新的人能做好么？搞不好就是企業(yè)改革沒做成，先就破了產(chǎn)。
徐大炮為什么敢改？是因為金品公司用前面十年的時間累積了基礎(chǔ)和一定數(shù)量的金錢，這樣才敢動手，徐大炮和熊董事長也做好了未來三年不賺錢的準備，只為了完成更加科學(xué)化的管理改革，終有一天成為這個行業(yè)里的優(yōu)秀企業(yè)。那么這個工作完全交給我么，不是的，其實徐大炮說了：小趙只是第一槍，在小趙完成了第一槍或無論是否完成第一槍的工作，都會有更加精英的團隊來進行第二輪的改革。在第二輪的精英團隊進來之前，公司不能一點改變都沒有，起碼要讓所有人都有意識，逐漸習慣，逐漸的將行業(yè)責任放在工作思維中來。
做過這種工作后，我才知道這工作的難度不是老板的決心就有用的，也不是我的熱忱就有用的。因為這種工作從戰(zhàn)略上來說是跟公司的愿景有關(guān)，從戰(zhàn)術(shù)上來說是和工作的規(guī)劃有關(guān)，但從執(zhí)行上來說，就和人有關(guān)，凡是和人有關(guān)的工作，就是和人性做斗爭。
比如模具部的經(jīng)理老林，他已經(jīng)五十多歲了，沒幾年就退休了。他自己認定自己不可能在公司的改革中獲利，在私企到了退休也不會有什么退休福利，如果此時不讓他能自行決定選取哪個供應(yīng)商的鋼材，那就是斷他活路。如果讓他配合倒也可以，那就是要答應(yīng)讓他兒子來公司上班跟他三年，到時候他兒子繼續(xù)做經(jīng)理?？墒撬麅鹤诱娴氖穷B鐵一塊，不可能適應(yīng)未來的需要。起訴他么？證據(jù)并不容易找，公司也不能天天去打官司，不然客戶怎么看？在企業(yè)和員工之間，打官司可是不符合經(jīng)濟學(xué)原理的。
再比如設(shè)計部的總監(jiān)詹望，他沒有機會撈外快，工資也最高，可是他嫉妒啊。他的年薪是三十萬左右，模具部老林的年薪是二十萬，可是老林每個月至少還有兩萬元的供應(yīng)商禮物，盡管他沒證據(jù)去指證老林，可老林天天都是最好的煙和酒在辦公室里放著，這一點就讓他難以接受。他認為既然公司要改革，那應(yīng)該先把有貪腐情況的人解決掉之后再來讓他服氣。何況之前一次他的部門人員被我逼著給保安道歉，他親自出面也沒能有本分轉(zhuǎn)圜余地，心中的氣還沒消完。
生產(chǎn)部要開始新的安檢規(guī)則和收發(fā)制度，這讓那些把腦筋放在私藏黃金和其他貴金屬方面的員工也是抵觸，他們最直接的方式就是和保安打架，用一種沖突的行為來引起關(guān)注，從而希望公司不要去進行管理升級。
…………
當有沖突和矛盾時，我只要到了現(xiàn)場，往往都能很快解決。因為一個能直接把董事長老爹給趕出公司的人出面，還是能夠讓很多人畏服的。但我更多的時候和基層員工處理問題時，都是進行培訓(xùn)和會議宣導(dǎo)，事實上在一個月之后，有很多員工因為改進和提升獲得了獎金和榮譽后，基層員工的進步和效率是真的提升了，至少一些好的榜樣已經(jīng)立了起來。最重要的是，現(xiàn)在大部分的員工都是我親自招進公司，崗前培訓(xùn)也是我培訓(xùn)的，我的群眾基礎(chǔ)建立得就好，把部分老員工中實在是胡來的開除后，在基層員工和基層管理人員間，我很快的樹立了威信。
可是到了經(jīng)理、總監(jiān)層，就已經(jīng)不是每個月獎勵先進的那幾百塊能解決的，也不是靠宣導(dǎo)和培訓(xùn)能解決的。他們每個人都比我年齡大，每個人都在行業(yè)中有一定的基礎(chǔ)和人脈，每個人在公司也都盤根錯節(jié)。尤其是采購經(jīng)理，他的侄女是董事長夫人，兒子是一車間的主管，女兒是收發(fā)部的員工，侄兒在包裝部做小組長，外甥是業(yè)務(wù)部的跟單員，各部門還有很多其他人員都和他沾親帶故。
整個公司除了“青師傅”的車間全部為外來人員，均由“青師傅”親自挑選之外，再則就是岑浩懷的行政部與我所在的總裁辦幾乎沒有親屬關(guān)系。但是總裁辦都是老總，就我一個助理，蓮花雖然和我一起工作，但編制在行政部。岑浩懷雖然沒有與其他人有親屬關(guān)系，但他對公司改革事項也持曖昧態(tài)度——當老總在時，他表現(xiàn)得鐵面無私，當老總不在時他就一切都開始和稀泥。甚至在有了明確的好處之后，主動幫大家和稀泥。其實一個公司一定需要和稀泥的人員，但如果是在得了好處后才去和稀泥，便不是和稀泥的問題了。
在我整理了基層員工的思想統(tǒng)一工作后，便開始了對人資和行政的工作梳理。徐大炮讓我先從員工工資制度和福利開始入手，在梳理員工福利和相關(guān)的供應(yīng)鏈中我發(fā)現(xiàn)了幾個重大的問題。
員工每年體檢的費用有原來的35塊變成了45塊，而我自己暗中去了公司指定醫(yī)院，卻發(fā)現(xiàn)那家醫(yī)院本身就是國家補貼基本員工體檢，凡在街道辦管轄范圍內(nèi)的企業(yè)員工體檢均只需要30元。那么無論當初的35塊還是現(xiàn)在的45塊，其中都有回扣出現(xiàn)，而岑浩懷上任后將回扣的錢從原來的5塊提高到了15塊。公司常駐人員1000多，加上流失和替補，再加上每年福利性體檢、醫(yī)療等項目，這類回扣的款項就不會低于10萬元。
公司員工的商業(yè)保險比國家規(guī)定的貴了20元每個人，各類車輛的保險比隔壁公司的多了1000多每輛車，公司一千多人，三十多輛車，社保不能貪，可是商業(yè)保險卻如此之高，而且有部分勞務(wù)派遣人員幾乎每個月?lián)Q一批人，就是說這樣的保險里面有多賺錢是不言而喻的。
公司部分勞務(wù)派遣人員的支出工資和他們實際到手的小時工資的差額不太正常，我們支付小時工每小時20元，可是員工得到的卻是11元每小時，而公司得到的匯報卻是我們以每個人400元的勞務(wù)費支付給勞務(wù)派遣公司，而勞務(wù)派遣公司不再向員工收取中間費用，而實際的情況卻大相徑庭。
當我?guī)е@些問題找到岑浩懷和黎不言的時候，岑浩懷和黎不言什么也沒說，很快的改正了相關(guān)錯誤。但同時他們不讓蓮花再繼續(xù)配合我的工作，說是我無權(quán)安排相關(guān)工作。而徐大炮則在行政部又設(shè)立了一個人資主管的職位，由我兼任。從那時起至我離開公司之前的一年時間里，工資和福利都必須由我簽字后才能發(fā)放。
但這個動作，引起了岑浩懷的反撲，他們知道在目前的狀況下不可能扳倒我，更不可能讓我離開。于是岑浩懷將所有的精力放在離間我和蓮花的感情上。最開始的時候，岑浩懷或者黎不言會每天找蓮花談話一次，內(nèi)容上都是關(guān)心蓮花的工作，然后總會拿出5分鐘時間來對我進行中傷。比如說我并不檢點，在車間工作時就會和一些女員工亂來；還說我對她目的不純，看重了她的廣東戶籍，因為我是一個特困家庭出身人員……之后，整個行政部九個人，七個人都會輪流給蓮花做工作，說我與蓮花并不合適。
為啥會造成這種局面，在當時來說，是因為我太過嚴苛，將他們的工作總是審核得太嚴，再加上我兼職了人資主管，經(jīng)常參與他們的部門會議，又常常不管任何人的面子直言錯誤之處。每個人都被我很嚴厲的指出過錯誤，且都是直接批評，而我們的辦公區(qū)域就在徐大炮門口，這讓他們十分的難堪。
幾年過去后，我在看當時出現(xiàn)這種情況，也做過反思：嚴苛是一方面，但我在嚴苛的時候會因為他們挑撥我和蓮花的感情而和他們發(fā)火，經(jīng)常是沒有一絲絲好臉色給他們。我自己常常也有一種自帶正義的優(yōu)越感，這種優(yōu)越感傷害了他們。不僅傷害了他們，也傷害了很多其他人。我常常因為我完成了迪X尼的驗廠工作而打擊之前的人，并且經(jīng)常說的一句話就是：“這個企業(yè)不管你之前做了什么，而是現(xiàn)在這個時代你必須怎么做才能留下來，否則會被淘汰”。這句話，我?guī)缀鯇λ腥苏f過。這句話，道理是對的，但使用的場景卻是錯的。
蓮花前面幾次還覺得岑浩懷他們心思很壞，可久而久之的，他發(fā)現(xiàn)各部門的經(jīng)理們都在勸她離我遠一點。再加上我常常對她的工作上也是毫不留情，尤其是后來我們又被徐大炮安排在一起進行招投標工作時，我常常會將她寫的招投標文案批評得一無是處，這讓她很是受傷。有時候我在工作上，也會和女同事開玩笑，玩笑的尺度也很大。雖然我的初衷是和他們搞好關(guān)系，可這也成了我不檢點的證據(jù)被傳到了蓮花的耳朵，甚至蓮花有幾次也現(xiàn)場聽到。
除此之外，很多部門的女助理會將他們經(jīng)理或總監(jiān)的工作匯報交給我由我初審后交給徐大炮。有時候我會因為工作上的問題和這些女人爭個對錯，往往她們哭了之后才會停止繼續(xù)爭論。岑浩懷告訴蓮花說，我這樣一個和女人計較的人，一定不是一個可以托付終身的人。慢慢的，大家說得多了，蓮花也確實看到我在工作上毫無轉(zhuǎn)圜余地的做法，她覺得累了，決定辭職離開公司，避開這個是非之地。
這一次，我沒有挽留她，也知道如果我們繼續(xù)一起搭檔工作，對感情的發(fā)展并無任何益處。我決定支持她離開，有點距離后或許感情會好一些。但這時候發(fā)生了兩件事，讓我們徹底的分手了。