舌戰(zhàn)四方
第一次的會議就被眾人劈頭蓋臉的辱罵，且還有十分難聽的謠言摻雜其中。尤其是有人說我非禮某個女子的話第二天就傳遍了這個公司。事實上是設計部有個姑娘戴著自己的首飾要進入公司，可她工作的地方有無數(shù)樣品，如果自己的財產和公司的財產混在一起容易造成誤會，公司從成立之初就不允許大家把自己的貴重金屬制品帶入公司貴重金屬較多的區(qū)域。那個違規(guī)的姑娘被保安攔下來，姑娘用極其鄙夷和極其污蔑的話辱罵保安，恰逢我路過便參與調解，可哪知那姑娘死活要求保安給她道歉，還要一個年齡上能做她爸爸的人九十度鞠躬道歉。
其實坐辦公室的人對保安沒有好臉色是常有的事情，但大多數(shù)的不尊重也就是不說話、不打招呼，做到像那個姑娘那般過分的很少。我對于這種事情，只要是看見了就會管，自然要求那個姑娘給保安大叔道歉，可是那姑娘不管不顧，后來還要強行沖撞保安崗位，于是我就拉住了姑娘的手，要求她給保安鞠躬道歉，哪知那姑娘就大喊大叫的說我非禮她。但是我卻不怕她這大吼，直到設計部的經理來道歉我也沒有放過，因為我堅持誰犯了錯誰就要承認，經理不需要道歉而那個姑娘則必須道歉。于是她的經理便覺得我固執(zhí)而不可理喻，用他經理的話說，只要有人道歉把事情結束即可不用太過于執(zhí)著對錯。而我堅持讓那個姑娘道歉，最后姑娘只能鞠躬道歉才結束。但是那姑娘道歉之后便跟所有人說我是個色狼，說我不要臉。
公司的人有的相信了，有的不相信，但是大家都會議論我。有時候到了“青師傅”的車間，還有熟悉的人調侃我說“誒呦，小趙升官后就變壞了”，有些熟悉的同事們也勸我道：“不要去了，回車間安安穩(wěn)穩(wěn)不好么”。說實話有時候聽見這種話也會想就回到“青師傅”手下，至少也能落一個清凈?？墒恰扒鄮煾怠眳s罵我說：“你有機會不容易，放棄了就不知要等多久了，不要讓人瞧不起你”。奇怪的是，我每次有難處時，去“青師傅”那兒挨完罵便又心中舒坦的繼續(xù)工作。
在第一次會議過了半個月后，要進行幾項制度的表決工作。在和徐大炮進行了匯報后，徐大炮決定進行全體管理人員的表決，希望進行集體決策。但是當把大家召集到一起后卻狀況百出，一會兒有人打電話說工作上的事情，一會兒有部門的人員來找經理說某件事特別急。平時他們總是有時間到處閑逛，但是表決制度的時候卻看出理萬機的漂亮了，所有人都在日理萬機。這一次的制度表決會議開了整整倆小時，連一項制度也沒有宣讀完，更何況表決。
徐大炮第二天把岑浩懷、黎不言和我叫進了辦公室，詢問解決辦法。黎不言覺得不用通過表決，上行下效即可，總經理先簽字，不執(zhí)行的開除。岑浩懷說就和經理級表決就好，人越少越容易控制。我說召集所有管理人員和員工代表來進行表決，有利于公司今后的發(fā)展，公司剛剛擴大，人員的來源甄選工作不足，思想不統(tǒng)一，戰(zhàn)斗力就不足；而制度表決是思想統(tǒng)一的第一步。徐大炮說無論如何這表決必須進行，開弓之后回頭以后就不能再回頭，但凡是企業(yè)做了決定而沒有被執(zhí)行是最可怕的事情。討論了整整一個下午后，還是決定第二天繼續(xù)表決，只是把人員隨意離開的紀律問題交給我處理。
第二天大家又陸續(xù)的到來，我站在會議室門口拿著一個框子挨個的收每個人的手機，主管以下人員的手機都很容易收上來，但是經理總監(jiān)則不愿意交，那也不要緊，因為我還有一個絕招——待徐大炮進入辦公室后，我將早已聯(lián)系好的保安隊長叫來，讓他從外邊將會議室的給鎖上了，然后交代他除了徐大炮和我之外，誰吩咐也不要開門。
當門鎖上的時候，真正的戰(zhàn)斗也就打響了。我心里已經有了準備，知道前面的半小時一定是用來吵架的，這才是戰(zhàn)斗的重要部分，只要這一架吵贏了，后面的工作就好做；這一架吵不贏，那么以后想召集大家都難了。這些人當中，基礎管理員和員工代表只會提出疑問，只要解釋清楚即可，而經理和總監(jiān)們則會真正的刁難，并且他們和公司共同成長起來，都有底氣拍桌子罵娘。
首先發(fā)難的就是生產經理，他大罵道：“你這完全是瞎搞，收手機就是侵犯隱私；還鎖門，完全的就是非法拘禁”。我笑道：“開會收手機是我來之前三年就有的制度，有相關通知，這幾年你們也執(zhí)行了。你要反對為什么三年前不反對？現(xiàn)在反對是不是因為你不想再執(zhí)行這一項制度了？你不愿意表決新制度，那老制度你也一起反對了？鎖門是因為今天的工作屬于公司商業(yè)秘密，保密等級最高的那種，您要是覺得自己沒有資格參加，以后所有的會議都可以不用參加”。生產經理是個色厲內荏的人，只要比他強硬，他就不會再說話。
“誰給你的權力？你有什么資格說這種話”？采購經理拍案而起，怒道：“討論制度就討論制度，你這樣做簡直就是蠻干，不人道，你這樣會把公司給搞垮的”。我繼續(xù)笑道：“我的權力來自于公司董事長和總經理的授權，這個有通知你們自己都看過，也都在通知附件上簽過字。你說討論制度就討論制度，這話是你自己說的，那么你自然是同意了可以來討論和表決，就請你好好表決。至于你說的蠻干，我看并不是。真正蠻干的是你。我前段時間走了一遍模具用的特種鋼市場，市場均價五十多每公斤的特種鋼，您買回來是八十多。為什么呀？不是您工作不夠努力，只是您在一定情況下沒有用制度管理好您的下屬，才造成這么大損失，如果您真的愿意去嘗試一下新制度，那么這幾十塊的差價便能管理好了，省下的錢成為您的獎金多好”。當我把這件事情一說，采購經理不再說話，模具的經理也不再說話，因為我一邊說的時候還一邊拿出了有關模具鋼材的對賬單和我在前期了解中的市場價對照表，這當中的貓膩他們不愿意再拿到明面上來。
調控中心的女經理馬上又站了出來：“我們沒有反對公司發(fā)展，但是公司發(fā)展應該是循序漸進的，怎么能突然一下這么大轉變，所有人的情感都接受不了。要發(fā)展可以，可是大家的情感也要兼顧，這樣做很傷大家的情感”。我繼續(xù)笑道：“循序漸進確實是應該的，所以現(xiàn)在只是讓大家表決公司的幾項基本管理制度，相當于公司的基本要求，而更多的崗位要求和職責規(guī)范則是后續(xù)的，我們最后還要表決一個分紅方案。在前期的意見采集中，我看大家對分紅方案都沒有意見，說明大家是贊同制度建立的。但是想要最后分紅方案能夠實施，前面的制度建設是必然的。就拿調控中心來說，平均每個月的貴金屬損耗高達二十萬左右，同等規(guī)模的工廠卻是三萬元左右。就算我們有研發(fā)損耗，那也比同行高出三成。退一步說，我們按照您說的循序漸進來，您這個部門一直不用管控，那么居高不下的損耗金額也一定大于了您部門應該有的分紅金額，您只要愿意貼錢給您的部門人員分紅，我們可以不管。但是貼錢的金額算下來一年要兩百萬，而您的工資是十分之一。您如果想分紅比工資還多，我建議您一起來做這件事情”。
設計部經理卻依然不肯放過我道：“我們不反對公司發(fā)展，也不反對快刀斬亂麻。我們大家反對的是你來執(zhí)行這件事情，聽說你小學都沒有畢業(yè)，還在公司公然非禮女同事，這樣的人我們不能接受”。我仍然笑道：“我確實小學沒畢業(yè)，但是我完成了迪X尼的驗廠，這一點昨天徐總已經明確過了。我還要說明的是，你只是你個人，你不能代表大家，你只是大家的一份子。最后我要說的是，你說我非禮女同事，但是那件事情你在場。你自己鞠躬道歉我沒答應你就記恨到今天，我還把那天的監(jiān)控錄像下載了，現(xiàn)在可以播放給大家看”。說完我直接快進播放了當天的錄像過程。然后我繼續(xù)說道：“珠寶行業(yè)的設計人員都很牛，但是你至今沒有在行業(yè)中得過獎，也沒有真的完全是自己的創(chuàng)意被轉化，公司還是老路子接傳統(tǒng)訂單，你們的功能只是繪圖。那么從新的規(guī)劃來說，你未來會由公司幫你推到臺前，這是榮耀的事情，你如果拒絕，公司會選其他人到臺前接受榮譽，你自己可以考慮好。你現(xiàn)在已經是兩個孩子的父親，不能到了不惑之年仍舊只是一個公司的設計部經理，而應該是行業(yè)中的設計師才對，這一點你自己考慮”。
財務部經理此時也按捺不住了，十分急切的說道：“那要改革，財務部的打算怎么弄呢？目前我也沒有看到有關財務部的相關制度，基本的制度我們也不涉及，沒必要讓我們來表決。我們的人都很規(guī)矩，我們的工作場景和其他部門也不同，就是天天坐班，這些制度啊，紀律啊，我們也不違反，沒有必要全民皆兵吧”。我忍著怒笑道：“對企業(yè)來說，基本制度相當于一個國家的基本憲法，誰能與它沒有關系？財務部也在公司范圍之內，如果您覺得不在公司范圍內，那公司可否不給你們發(fā)放工資？關于財務部的相關制度，我們不專業(yè)，所以公司聘請了一位在行業(yè)中十分了得注冊會計師，同時也是一級黃金分析師，很快他就到任。我相信他來了之后，財務部再也不會發(fā)生廢品出售卻沒有收回錢款的事情發(fā)生”。財務部經理馬上跳腳了，怒道：“你知道個屁，廢品出售那是……”。
這時候岑浩懷馬上打斷了財務經理，笑道：“這個事情大家不要再爭了，大家看我面子，小趙就是個年輕人，但真的是有能力也有才華，可能年輕了一點，我們都是大哥大姐，有的已經是叔叔爺爺了，就不要和一個小孩子計較了。小趙你也不要每次都咄咄逼人，咱們還是開始表決吧”。
岑浩懷給大家做了調味劑，大家都暫時不再言語，可我的心里卻一下子怒火萬丈。你岑浩懷又貪污又不要臉，動不動就跟大家說我年輕不能干事，這他娘的是什么意思？我把桌子一拍道：“什么大不了，誰不知道廢品出售是董事長他老爸來干的，每次把廢鋼材廢包裝等東西賣完后把錢裝自己兜里了，沒人敢說嘛！我還就不信邪，我告訴你們，一個月時間我讓董事長他老爸再也不敢賣公司東西”！岑浩懷笑道：“你看看，說你年輕吧？都不要再說了，咱們徐總這么久沒說話，還是讓徐總說兩句”。
徐大炮笑呵呵的道：“大家都辛苦了，吵架挺好玩。新時代的公司呢，講究給所有人表決權，我們當年的時候，老板說啥是啥，根本不敢說什么，因為說多了師傅就有權利決定不給工資。這種傳統(tǒng)模式下呢，要靠老板和師傅的德行與眼光，企業(yè)才能做得大”。
“可是現(xiàn)在呢，我們要迎合世界發(fā)展，未來還要引領世界發(fā)展，最差也要推動行業(yè)發(fā)展嘛，這是一件偉大的事情啊。公司把這么重要的任務交給大家，大家就來吵架？你手中的權力決定了這個行業(yè)的發(fā)展，也決定了你們未來的成就，而且是相互成就的。你們竟然把未來的幸福權力用來吵架？你們不傻嗎？如果你們不愿意討論和表決，那我直接簽字，你們有誰敢站出來反對我？目前為止在你們中間還沒有敢反對我的，但是小趙敢。他說一定要把這個權利給大家，讓大家參與公司的發(fā)展，就算前期大家會有摩擦，但是后期才會有默契，才會有榮耀”。
“小趙這么年輕就有這樣的胸懷，而你們呢？你們自己回憶你們之前的工作，哪個公司會給你們說話的權力？結果給了你們這個權力之后你們竟然用來罵人和造謠，你們羞不羞？小趙叫保安把門打開，愿意離開的再也不留，只是你們先要想清楚，其他公司會不會給你們話語權”。
門打開了，沒有人走，有的是不會走；有的是不敢走；有的是沒有底氣走；有的是等別人先走自己跟著走，但是沒人走也就不走。不管怎樣，最終是都留下了。會議的程式沒變，但徐大炮臨時讓岑浩懷做了讀稿人和說明人，我則負責記錄。會議的最好，大家表決通過了絕大數(shù)的條款，也有十幾條暫時擱置，等待進行修改后第二次表決。
會后，徐大炮將我叫進了辦公室，很認真的對我說：“今天的會議前半部分表現(xiàn)不錯，但是后面卻發(fā)火了，拍了桌子，這一點就很不好。在我看來一個人要發(fā)火除非是把發(fā)火當成工具而不是情緒，那么發(fā)火有用。但如果是情緒導致的發(fā)火，對任何事情都沒有意義。我不希望你用發(fā)火的方式解決任何問題，但是我也明白，可能你以后要在這個公司干下去，需要發(fā)火的地方有很多，那么你要堅守一點：發(fā)火只是工具，不能成為性格”。我點頭道：“好，我答應你，該發(fā)火的地方發(fā)火，不該發(fā)火的地方一定不發(fā)火，不管情緒怎樣?！毙齑笈诘溃骸昂?，我相信你能做得到”。
徐大炮泡上茶，用的是最簡單的碎末，北方叫“高沫”。他說這種茶是他在北方的時候喜歡上的，用南方的功夫茶泡起來特別有感覺。他說：“做人做事就像茶一樣，杯里都是乾坤，幾度沉浮之后溫涼自知。你現(xiàn)在正是那一壺開水，但溫度卻要掌握好。關于你要去禁止董事長老爸出售公司廢品的行為，可以去做，但不能因為打賭或者情緒去做，應該因為公司利益去做，以后要分清這一點。這件事情要做就要做成功，做成了，多大的影響都是正向的；做不成，影響全部都是壞的”。我說：“好的，我會好好的去做這件事，只是可能會讓你有壓力”。徐大炮道：“壓力在董事長那里，但是他下決心要做公司規(guī)范，不會糊涂”。
“那就動起來吧，往前沖別害怕”！徐大炮說。
我說：“您放心，我會好好干的”。心里面充滿堅定。